Новият планERP системата„Въведение на функциите на текстилните решения
1、 Управление на шаблони за кърпи.
2、 Списък на стоките за управление на количеството и плътността на географската ширина на всички видове прази.
3Управление на производствените процеси на стоки, текстил (цветно тъкане), печат и боядисване и др.
4Управление на поръчките на клиентите
5Управление на производствените планове
6План за закупуване на материали
7Управление на поръчките и прогреса
8Управление на складовете за материали
9Управление на производството
10Управление на печатането извън производството
11Управление на готовите продукти
12Управление на поръчките
13Финансово управление: управление на сделките с доставчици, управление на сделките с клиенти
14Анализ на отчети: отчети за запаси, статистически таблици за продажби, статистически таблици за данни за покупки, отчети за изплащане на задължения на клиенти, статистически таблици за плащания на доставчици
Типични случаи:
Донггуан време текстил Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Звезда Sunshine текстил Ко, ООД
град DongguanHengye текстил ООД
...и...
Текстилна промишленостERP систематаСистемни решения
Анализ на фона:
С ускоряването на глобалната икономическа интеграция и успешното присъединяване на КитайСТОВъзможностите и предизвикателствата, пред които са изправени нашите предприятия, особено натиска на пазара, пред който са изправени предприятията от текстилната индустрия, нараства. Въпрос за цените,Проблеми с продуктите,Проблемите с качеството, проблемите с услугите и т.н. винаги са затруднявали развитието на текстилните предприятия, изправени пред бързата промяна на пазара, предприятията са изправени пред подобряване на своята основна конкурентоспособност, като например вътрешни проблеми с управлението, проблеми с ефективността, проблеми с оценката, проблеми с предаването на информация и т.н., тези въпроси се ограничават в момента, особено в сегашната текстилна индустрия е влязла в епохата на малката печалба, разходите са печалбата. Ефективността на управлението се превърна в общ глас на всички производители. Традиционният широк модел на управление вече не може да се адаптира към развитието на съвременните предприятия и оптимизацията на управленските процеси е неотложна. Следователно приеманетоERP систематаСистемите за управление за решаване на тези проблеми се превърнаха в важен инструмент за подобряване на конкурентоспособността на много компании в момента.
Анализ на системните изисквания:
Развитието на съвременните предприятия не може да се отдели от непрекъснатото подобряване на нивото на управление на предприятието, като икономическо субект, в предприятието съществува сложна логистика, финансови потоци, информационни потоци, работни потоци, в ежедневното управление, как да се ускори оборота на капитала, да се намалят запасите, да се подобри производителността, при разумни инвестиции, да се постигне максимална икономическа ефективност, е основният проблем, който съвременните предприятия ще се сблъскат с в процеса на развитие, което поставя по-високи изисквания към системата за управление на предприятието и нивото на управление, средствата за управление.
Настоящото универсално управление на текстилните предприятия се основава на традиционния широк модел на управление и има следните проблеми:
Информацията между отдела за продажби, отдела за поръчки, производствения отдел и склада за готови продукти не може да бъде навременна, ефективна и безпроблемна връзка, което води до сериозно разкъсване между доставките на материали, производството и продажбите на продукти, което в крайна сметка води до забавяне на продажбата или отстраняване на продажбата на продукти.
Неточни данни за производството; Управлението на готовите складове е хаотично, трудоемкостта е голяма, скоростта е бавна, лесно причинява грешки и причинява огромни икономически загуби на предприятията.
Неразумните начини на събиране и производство причиняват сериозна загуба на материали или сериозно натрупване на корпоративни материали, свръхзапасите суровини и изискваните продукти не се превръщат в подкрепящи отношения, което води до натрупване на полуготови продукти, голямо количество средства се втвърждават в склада и производствената линия.
Различните начини на събиране и обработка на данни между отделите на предприятието и трудните за избегане ръчни изчислителни грешки могат да доведат до конфликти между отделите.
Финансовият сектор и всички връзки в предприятието не са добре свързани, дължимите не могат навременно да се проследят обратно в клетката, управлението на текущите сметки е объркано и ефективно не се подобрява използването на средства;
Застапването на материалите на предприятието е сериозно, свръхзапасите суровини и изискваните продукти не се превръщат в подкрепящи отношения, което води до изоставане на полуготови продукти и голямо количество средства се втвърждават в складовете и производствените линии.
Тези, които вземат решения, не могат точно и навременно да получат информация за всички звена на предприятието, не могат да направят точни преценки и навременно да насочват работата на предприятието.
Не може да се наблюдава предприятието в реално време, нито е възможно навременно да се открият проблемите и да се решат проблемите, така че предприятието не може да бъде в пълно контролирано състояние. Специалните корпоративни ръководители са навън и е трудно да получат точни и навременни корпоративни данни, от които се нуждаят.
Общ преглед на системата
Текстилна промишленостERP систематаСистемата за управление е система за управление на производството, разработена специално за характеристиките на текстилната индустрия, която е разработена от компанията Bluelink след дълги години на подробни изследвания и анализи на бизнес процесите и правилата на няколко големи и средни текстилни предприятия.ERP систематаИдея за управление, в съчетание с реалната ситуация в местната текстилна индустрия, опирайки се на веригата на стойността, оптимизиране на корпоративните процеси, осигуряване на най-добрите средства за управление на бизнеса за управление на бизнеса, помагане на текстилните предприятия непрекъснато да извличат съществуващите ресурси, подобряване на пазарния дял, подобряване на удовлетвореността на клиентите, разширяване на влиянието на предприятието и цялостно подобряване на основната конкурентоспособност,Успокоявайте се с възможностите и предизвикателствата, които предлага присъединяването към Световната търговия.
Текстилна промишленостERP систематаСистемата за управление реализира органична комбинация на вътрешните ресурси на предприятието, финансите, информацията и т.н., за да интегрира търсенето на клиентите и производствените дейности в предприятието, както и производствените ресурси на доставчиците, за да образува цяла верига за доставки на предприятието и да управлява ефективно всички звена на веригата за доставки, като поръчки, поръчки, инвентаризация, технологии, производствени планове, управление на работилницата, продажби, финанси и т.н. Помогнете на предприятията да подобрят логистичния контрол, да подобрят скоростта на оборота на капитала чрез ефективно финансово управление, да постигнат пълна интеграция на логистиката и финансовите потоци, да насърчат цялостното подобряване на нивото на управление на предприятието, значително да намалят разходите за управление на предприятието и да отговорят на постоянно подобряващите се комплексни нужди на клиентите по отношение на продуктите и сроковете за доставка, качеството, цените, сортовете, количеството, услугите и др.
Функционално описание:
Системата използва модулна дизайнерска идея, която се състои главно от следните модули: управление на производството, управление на работилницата, управление на процеса, управление на качеството, управление на продажбите, управление на запасите, управление на поръчките, управление на разходите и др.
1Управление на производството:
Управлението на производството е цялотоERP систематаВ сърцето на системата, използването на системата за постигане на цялото управление на предприятието от получаване на поръчки до изпращане на готови продукти, при планиране на производството се отчита интегрирана информация за инвентаризация на суровини, процеси и др., за да се направи планирането по-рационално и навременно. Визуализирането на графика може да планира плана за ротиране според периода от време, планирането на производствения план на всяка машина е ясно и отразява използването на всяко оборудване, в крайна сметка се получава анализ на производствения капацитет на всяко оборудване. С помощта на различни диаграми може да се контролира общият напредък и изпълнението на производствените планове. С помощта на системата за сканиране на баркодове на място в работилницата, можете да контролирате в реално време конкретното изпълнение на всеки производствен план: времето за начало и край на всеки процес, добавяне, допълнение, ремонт и др.,В случай на необичайни обстоятелства отговорните могат да бъдат навременно уведомени.
Приемането на тази система органично комбинира целия производствен процес на предприятието, автоматично задвижва планирането на търсенето на материали, бързо и точно генерира закупуването на суров памук и празна прежда, навременно проследява планираното изпълнение, подобрява производствения капацитет на предприятието и навременната доставка. В същото време чрез разумно подреждане на поръчките и изхвърляне на машината, за да се подобри ефективността на използването на оборудването, като се гарантира стабилността на производството, в същото време може да отговори на разнообразните нужди на клиентите, като се разширява производствения капацитет и се контролират разходите.
2Управление на работилницата:
За спецификите на текстилната индустрия, използването на усъвършенствана технология за сканиране на лазерни баркодове позволява на мениджърите да контролират напредъка на производствените планове и изпълнението на производството в реално време. Владете на началото и края на всеки производствен план, когато има аномални качествени проблеми, можете бързо да овладеете процеса, групата, отговорните лица и да предадете съответния персонал за решаване и да вземете напълно предвид специалните ситуации, които се появяват в процеса на действителната работа на цеха, като например вътрешни ремонти, промени в поръчките, ремонти на работните карти и др. В същото време системата съчетава функциите на системата за изчисляване на комисионите на служителите (включително архивиращите машини, механиците, инспекторите на изгарянето и т.н.), за да постигне автоматична статистика на производството на служителите и автоматично отчитане на заплатите за броене на части. Операцията на системата е лесна, служителите на цеха не се нуждаят от познаване на компютъра, не се налага да пишат, просто чрез просто сканиране на баркод, за да завършат цялата работа. Наистина помага на компаниите да подобрят ефективността и производителността на управлението на бизнеса, да намалят работилницата на продуктите, да намалят загубите и разходите, да подобрят качеството на продуктите и удовлетвореността на клиентите. Системата за управление на работилницата включва: управление на поръчките за обработка, получаване на производството, управление на процеса, запитване на документи, статистически анализи и други функции.
3Управление на процесите
Управлението на проектирането на процеса на тъкане е важна част от влиянието върху продукта и качеството. Незначителни грешки в проектирането на процеса могат да повлияят върху производството на цялата фабрика и в много случаи някои от вече произведените продукти трябва да бъдат препроектирани поради лошо запазена информация за процеса, трудности с намирането или загуба на технически персонал. Blue Lingtong компанията събира много експертни консултанти в текстилната индустрия, професионален анализ на мъдростта на дизайнерите, извличане на успешния опит в управлението на процеса на много текстилни предприятия, стартира библиотека на продукти, библиотека на процеса, библиотека на рецептите като ядро на текстилните процеси решения, фокусирайки се върху текстилните процеси“Как се произвежда?”、“С какво се произвежда”Няколко основни въпроса. Той притежава следните основни характеристики:
1Единствено управление на цялата информация за продуктите и процесите, за да се улесни извличането;
2строг контрол върху проектирането на процеса, одобрение с помощта на информационни средства и ускоряване на предаването на информация;
3Проследяване на дизайна и качеството и анализ на качеството на продуктите.
4Интелигентна система за управление на проверките на готовите продукти
Blue Lingtong компанията въз основа на многогодишния опит в прилагането на информационните технологии и разбирането на текстилната индустрия, самостоятелно проектира набор от ефективни интелигентни системи за проверка на готовите тъкани, които се осъществяват чрез промишлен компютърERP систематаИнтеграцията на системата, в комбинация с системата за управление на контрола на машината за тестване на тъкани, използва сензорен екран и технология за сканиране на баркод, за да се записа подробно всеки дефект от проверката на готовата тъкан, може значително да подобри ефективността и точността на тестването на тъканите и да се получат подробни доклади в реално време и други. Максимизиране на ефективността на предприятието, като същевременно може да предостави на клиентите разпределение на дефектите на всеки рол готова плат, за да подобри нивото на обслужване на клиентите.
5Управление на качеството
Системата за управление на качеството може да помогне на отдела за контрол на качеството на предприятието да постигне безхартиен офис, чрез работния поток за автоматично предаване на процеси като закупуване на материали, готови продукти, инспекция на полуготови продукти, контрол на параметрите на производствения процес и завършване на попълването и одобряването на данните за мониторинг.
6Управление на поръчки за продажби
Поръчките за продажба са източник на приходи и двигател на развитието на предприятието. Сега текстилните предприятия, независимо дали са вътрешни поръчки или външни поръчки, независимо дали са самостоятелни поръчки или обработващи поръчки, показват много разнообразия от малки партиди персонализирани силни тенденции, изправени пред това как тези поръчки да бъдат ефективно управлявани, е главоболие за всеки бизнес. За решаване на тези проблеми, Blue Lingtong Technology е персонализирала подсистема за управление на поръчки за продажби, подсистема е разделена на самостоятелни поръчки, обработващи поръчки, пробени поръчки, чрез управление на редица ежедневни продажби, своевременно предоставяне на динамична информация за съответните отдели в процеса на продажби, чрез статистически анализ на тази информация, за да се улесни взаимовръзката между различните отдели, намаляване на времето за подготовка на поръчки, точно и навременно овладяване на пазарните промени, ранно откриване на проблеми в управлението на продажбите на предприятията, обслужване на поръчките, изпращане на продукти, възстановяване на сумите и др. Проследяване на промените на пазара, което позволява на отдела за продажби да предприеме съответните мерки в зависимост от възникналите проблеми и в крайна сметка да даде възможност на предприятията да получат максимална икономическа полза от конкуренцията на пазара.
7Управление на поръчките
Системата използва поръчките за поръчки като ядро, контролира и управлява целия процес на поръчки от планиране на поръчки, кандидатстване за планиране, одобрение на поръчки за поръчки, генериране на поръчки за поръчки, проследяване на напредъка на поръчките за поръчки, получаване на доставки, инспекция на складиране, събиране на фактури за поръчки до разчет за поръчки, строго проследяване и надзор на всички елементи на логистичното движение в процеса на поръчки, за да се постигне научно управление на процеса на изпълнение на дейността по поръчки на предприяти В допълнение към управлението на запасите, планиране на нуждите от различни суровини в реално време, овладяване на състоянието на закупуването в склада, значително намаляване на разходите за инвентаризация и разходите за закупуване; Използва се заедно с отчитане на запасите, за да осигури отчитане на разходите за покупки за финансовия отдел. Системата включва управление на закупуването на празни прежди, управление на закупуването на машинни материали и др.
8Управление на складовете за суровини
Системата подробно записва складирането, излизането от склада, коригирането на складовете, инвентаризацията, допълнителните поръчки и производствените добавки, както и складирането на суровините на клиентите, динамично проследяване в реално време на информацията за всички материали, които влизат и излизат от склада, съкратява времето за поток на информация за запаси, осигурява точна информация за запасите на материали за закупуване, продажби и производство, за да се постигне намаляване на запасите, намаляване на консумацията на средства, избягване на натрупване на материали или недостиг, за да се гарантира безпроблемно провеждане на производствената дейност. Интелигентно управление на ранно предупреждение чрез настройване на максимални и минимални безопасни количества на запаси, автоматично предупреждава за аномални ситуации като недостиг на запаси, свръхзапаси и др. Системата за управление на складирането на суровини записва и кодира всяка партида суровини, които се складират, за да улесни статистиката и проследяването в цялото управление на склада. Материалите на склада за суровини за управление на работилницата се разпределят строго в съответствие с плана за производство, производствените корпуси на работилницата за предварителна обработка трябва да бъдат управлявани и планирани чрез производствения отдел, за да се намалят отпадъците на суровини.
9.Управление на готовите запаси
Комбиниране с поръчки за покупка,Приемането на технология за управление на баркод, в комбинация с карта за процес, гарантира непрекъснатостта и последователността на процеса на управление. По етапи, по тип бизнес, по тип склад за управление на склада за готови продукти. Осъществяване на проследяване по партида и контрол на разпространението. Складът изпраща записи в реално време и бързи запитвания. Въведение на концепция за управление на запасите, за да се намери бързо и точно мястото, където се съхраняват запасите. Без възстановяване©Контрол на дупката. Доставката на ръчен терминал за предотвратяване на грешки може да улесни контрола на процеса на доставка между предприятието и клиента. Анализ на възрастта на колажа, анализ на запасите.
След завършването на доставката, системата издава опаковъчни листове и фактури съгласно списъка на склада, за да улесни инвентаризацията и доставката с клиентите. Тази система за управление на плащанията и депозитите на готовата плат в единици като томове, парчета и кодове може да генерира отчети за плащанията и депозитите за всеки период от време и да осигури подкрепа за отчитане на разходите. Проучване на поръчките в склада Копиращите на продажбите могат да проверят състоянието на доставката на поръчките в системата в съответствие с техните нужди. Потребителят може да извърши инвентаризация на готовите продукти и да провери точно позицията, класа, дължината и т.н. на всяка поръчка.
Характеристики:
①Приемането на усъвършенствана технология за управление на баркод, може да улесни получаването на подробна информация за поръчката, използването на сканиране на баркод от входната и излизащата библиотека, може да гарантира точността на входната и излизащата библиотека и да опрости управлението на готовия склад.
②Автоматична аларма, която позволява гъвкави настройки за броя на запасите, времето и т.н., които смятате, че са необходими за ограничение;
③Въведение на концепция за управление на запасите, за да се намери бързо и точно мястото, където се съхраняват запасите.
10Управление на разходите
Тази система се основава на четири модула за работа на работилницата, закупуване, продажби и складиране, чрез точна статистика, анализ и обработка на различни данни в производствения процес, може да се изчислят различни производствени разходи за всяка поръчка за всеки продукт (включително разходите за суровини, разходите за консумативни материали, разходите за вода и електроенергия, заплатите на работниците, амортизационните разходи, разпределението на разходите за управление и т.н.). Системата поддържа произволно множество видове изчисления на разходите, изчислителни формули, изчислителни методи, които осигуряват основа за вземане на решения за бизнес мениджърите.
11Подсистема за управление на плащанията:
Подсистемата за управление на дължимите плащания основно решава проблемите с интеграцията на информационния поток и финансовия поток и чрез комбинация с подсистемата за управление на поръчките може да управлява фактури за поръчки, платежни поръчки, дължими инструменти, плащания за поръчки и други операции.
12Подсистема за управление на дължимите:
Подсистемата за управление на дължимите е напълно интегрирана с подсистемата за управление на поръчките за продажба, която управлява главно фактурите за продажби, дължимите, дължимите инструменти и приходите от продажби, като същевременно осигурява управление на кредитите на клиентите, управление на лошите дългове и други функции, както и предоставя статистически анализи на продажбите като анализ на възрастта на дължимите, анализ на задълженията и анализ на възстановяването. С оглед на особеностите на текстилната индустрия, системата поддържа функцията за гарантиране на агентите и намалява финансовия риск на предприятието.
13Подсистема за одобрение онлайн:
Тази система чрез усъвършенствана платформа технология и дизайн структура, тясно интегрирана офис автоматизация система, пълно използване на вътрешните мрежови ресурси на предприятието, създаване на онлайн офис канал между отделите в предприятието, постигане на автоматичен поток на документи между различни бизнес отдели, функция за одобрение, създаване на платформа за онлайн офис услуги, приближаване на разстоянието между отделите на предприятието, подобряване на ефективността на офиса, ефективно намаляване на разходите за офис.
Чрез тази система всички съответни бизнес отдели и физически лица могат да разработят онлайн процедури за одобрение по всяко време и навсякъде, да подават заявления за одобрение и съответните документи или данни, да преглеждат статуса и резултатите от одобрението или да комуникират с други хора чрез вътрешна мрежа. След като операторът изпрати материалите за одобрение, заявлението автоматично влиза в етапа на одобрение, в съответствие с предварително зададения процес на одобрение, в съответния ред автоматично се предава на съответните отдели и персонал, за да бъде одобрено онлайн от съответните лица. Докато процесът на одобрение не приключи, системата в крайна сметка предава резултатите от одобрението на подателя.
Характеристики на системата:
ЧайИзползвайте напредналиERP систематаИдея за управление, продукти, адаптирани към реалните нужди на местните текстилни предприятия;
Пълна комбинация от управление на качеството на практическите процеси на текстилните предприятия;
Пълно управление на работилницата за текстилните предприятия, обхващащо всички аспекти на управлението на производството на работилницата на текстилните предприятия;
Позволява на предприятията да организират производството в съответствие с поръчките и плановете едновременно, помагайки им да преминат от планиране към пазар;
Конфигурируеми възможности за оптимизация на процесите, които помагат на предприятията да създадат гъвкава, ефективна и модерна корпоративна операционна система;
Усъвършенствани технологии за сканиране на баркодове (напр.ICПроследяване и управление на материалите;
Прецизен метод за изчисляване на разходите, за да се гарантира автентичността и ефективността на изчисляването на производствените разходи на предприятието;
Гъвкава структура на системата, която може да се използва в съответствие с реалните условияС/С，Б/Смодели;
Системата предлага множество външни интерфейси за данни, които позволяват лесно свързване с различни приложения, като финансов софтуер;
Строго управление на потребителските роли гарантира сигурността и надеждността на системните данни;
Добра мащабируемост, поддръжка на междуплатформени, мулти бази данни;
Лесна за работа, лесна за изучаване и използване, осигурява ръководство и динамична онлайн помощ.
Анализ на ползите:
Изследване на прилагането на текстилната индустрия Blue Spirit от гледна точка на управлениетоERP систематаПредимствата на системата са следните:
Научно управление на производството;
да даде възможност на ръководството бързо и ефективно да взема научни решения;
ускоряване на оборота на средства, подобряване на ефективността на използването на средства и увеличаване на приходите на предприятията;
Повишаване на удовлетвореността на клиентите и подобряване на взаимоотношенията с клиентите,повишаване на способността за задържане на клиенти;
подобряване на ефективността и намаляване на оперативните разходи на предприятието;
изграждане на конкурентно предимство и увеличаване на пазарния дял;
да даде възможност на ръководството бързо и ефективно да взема научни решения;
Подобряване на управлението, подобряване на контрола на проектите и избягване на оперативните рискове
Текстилна промишленостERP систематаСистемни решения
Проблемите с цените, качеството, услугите и т.н. винаги са притеснявали развитието на текстилните предприятия, изправени пред този бързо променящ се пазар, предприятията са изправени пред въпроса как да подобрят своята основна конкурентоспособност, а вътрешните си проблеми с управлението, проблемите с ефективността, проблемите с оценката, проблемите с предаването на информация и т.н., винаги се ограничават, особено в сегашната текстилна индустрия е влязла в епохата на минималната печалба, за управлението на ефективността е станало общото сърце на всички производители. Традиционното широко управление вече не може да се адаптира към развитието на съвременните предприятия, систематизираното, научното и нормализираното управление е неотложно. Следователно приеманетоERP систематаСистемите за управление за решаване на тези проблеми се превърнаха в важен инструмент за подобряване на конкурентоспособността на много компании в момента.
Анализ на системните изисквания:
Развитието на съвременните предприятия не може да се отдели от непрекъснатото подобряване на нивото на управление на предприятието, като икономическо субект, в предприятието съществува сложна логистика, финансови потоци, информационни потоци, работни потоци, в ежедневното управление, как да се ускори оборота на капитала, да се намалят запасите, да се подобри производителността, при разумни инвестиции, да се постигне максимална икономическа ефективност, е основният проблем, който съвременните предприятия ще се сблъскат с в процеса на развитие, което поставя по-високи изисквания към системата за управление на предприятието и нивото на управление, средствата за управление.
Настоящото универсално управление на текстилните предприятия се основава на традиционния широк модел на управление и има следните проблеми:
Информацията между отдела за продажби, отдела за поръчки, производствения отдел и склада за готови продукти не може да бъде навременна, ефективна и безпроблемна връзка, което води до сериозно разкъсване между доставките на материали, производството и продажбите на продукти, което в крайна сметка води до забавяне на продажбата или отстраняване на продажбата на продукти.
Неточни данни за производството; Управлението на готовите складове е хаотично, трудоемкостта е голяма, скоростта е бавна, лесно причинява грешки и причинява огромни икономически загуби на предприятията.
Неразумните начини на събиране и производство причиняват сериозна загуба на материали или сериозно натрупване на корпоративни материали, свръхзапасите суровини и изискваните продукти не се превръщат в подкрепящи отношения, което води до натрупване на полуготови продукти, голямо количество средства се втвърждават в склада и производствената линия.
Различните начини на събиране и обработка на данни между отделите на предприятието и трудните за избегане ръчни изчислителни грешки могат да доведат до конфликти между отделите.
Финансовият сектор и всички връзки в предприятието не са добре свързани, дължимите не могат навременно да се проследят обратно в клетката, управлението на текущите сметки е объркано и ефективно не се подобрява използването на средства;
Застапването на материалите на предприятието е сериозно, свръхзапасите суровини и изискваните продукти не се превръщат в подкрепящи отношения, което води до изоставане на полуготови продукти и голямо количество средства се втвърждават в складовете и производствените линии.
Тези, които вземат решения, не могат точно и навременно да получат информация за всички звена на предприятието, не могат да направят точни преценки и навременно да насочват работата на предприятието.
Не може да се наблюдава предприятието в реално време, нито е възможно навременно да се открият проблемите и да се решат проблемите, така че предприятието не може да бъде в пълно контролирано състояние. Специалните корпоративни ръководители са навън и е трудно да получат точни и навременни корпоративни данни, от които се нуждаят.
Общ преглед на системата
Текстилна промишленостERP систематаСистемата за управление е система за управление на производството, разработена специално за характеристиките на текстилната индустрия, която е разработена от компанията Bluelink след дълги години на подробни изследвания и анализи на бизнес процесите и правилата на няколко големи и средни текстилни предприятия.ERP систематаИдея за управление, в съчетание с реалната ситуация в местната текстилна индустрия, опирайки се на веригата на стойността, оптимизиране на корпоративните процеси, осигуряване на най-добрите средства за управление на бизнеса за управление на бизнеса, помагане на текстилните предприятия непрекъснато да извличат съществуващите ресурси, подобряване на пазарния дял, подобряване на удовлетвореността на клиентите, разширяване на влиянието на предприятието и цялостно подобряване на основната конкурентоспособност,Успокоявайте се с възможностите и предизвикателствата, които предлага присъединяването към Световната търговия.
Текстилна промишленостERP систематаСистемата за управление реализира органична комбинация на вътрешните ресурси на предприятието, финансите, информацията и т.н., за да интегрира търсенето на клиентите и производствените дейности в предприятието, както и производствените ресурси на доставчиците, за да образува цяла верига за доставки на предприятието и да управлява ефективно всички звена на веригата за доставки, като поръчки, поръчки, инвентаризация, технологии, производствени планове, управление на работилницата, продажби, финанси и т.н. Помогнете на предприятията да подобрят логистичния контрол, да подобрят скоростта на оборота на капитала чрез ефективно финансово управление, да постигнат пълна интеграция на логистиката и финансовите потоци, да насърчат цялостното подобряване на нивото на управление на предприятието, значително да намалят разходите за управление на предприятието и да отговорят на постоянно подобряващите се комплексни нужди на клиентите по отношение на продуктите и сроковете за доставка, качеството, цените, сортовете, количеството, услугите и др.
Функционално описание:
Системата използва модулна дизайнерска идея, която се състои главно от следните модули: управление на производството, управление на работилницата, управление на процеса, управление на качеството, управление на продажбите, управление на запасите, управление на поръчките, управление на разходите и др.
1Управление на работилницата:
За спецификите на текстилната индустрия, използването на усъвършенствана технология за сканиране на лазерни баркодове позволява на мениджърите да контролират напредъка на производствените планове и изпълнението на производството в реално време. Владете на началото и края на всеки производствен план, когато има аномални качествени проблеми, можете бързо да овладеете процеса, групата, отговорните лица и да предадете съответния персонал за решаване и да вземете напълно предвид специалните ситуации, които се появяват в процеса на действителната работа на цеха, като например вътрешни ремонти, промени в поръчките, ремонти на работните карти и др. В същото време системата съчетава функциите на системата за изчисляване на комисионите на служителите (включително архивиращите машини, механиците, инспекторите на изгарянето и т.н.), за да постигне автоматична статистика на производството на служителите и автоматично отчитане на заплатите за броене на части. Операцията на системата е лесна, служителите на цеха не се нуждаят от познаване на компютъра, не се налага да пишат, просто чрез просто сканиране на баркод, за да завършат цялата работа. Наистина помага на компаниите да подобрят ефективността и производителността на управлението на бизнеса, да намалят работилницата на продуктите, да намалят загубите и разходите, да подобрят качеството на продуктите и удовлетвореността на клиентите. Системата за управление на работилницата включва: управление на поръчките за обработка, получаване на производството, управление на процеса, запитване на документи, статистически анализи и други функции.
2Управление на производството:
Управлението на производството е цялотоERP систематаВ сърцето на системата, използването на системата за постигане на цялото управление на предприятието от получаване на поръчки до изпращане на готови продукти, при планиране на производството се отчита интегрирана информация за инвентаризация на суровини, процеси и др., за да се направи планирането по-рационално и навременно. Визуализирането на графика може да планира плана за ротиране според периода от време, планирането на производствения план на всяка машина е ясно и отразява използването на всяко оборудване, в крайна сметка се получава анализ на производствения капацитет на всяко оборудване. С помощта на различни диаграми може да се контролира общият напредък и изпълнението на производствените планове. С помощта на системата за сканиране на баркодове на място в работилницата, можете да контролирате в реално време конкретното изпълнение на всеки производствен план: времето за начало и край на всеки процес, добавяне, допълнение, ремонт и др.,В случай на необичайни обстоятелства отговорните могат да бъдат навременно уведомени.
Приемането на тази система органично комбинира целия производствен процес на предприятието, автоматично задвижва планирането на търсенето на материали, бързо и точно генерира закупуването на суров памук и празна прежда, навременно проследява планираното изпълнение, подобрява производствения капацитет на предприятието и навременната доставка. В същото време чрез разумно подреждане на поръчките и изхвърляне на машината, за да се подобри ефективността на използването на оборудването, като се гарантира стабилността на производството, в същото време може да отговори на разнообразните нужди на клиентите, като се разширява производствения капацитет и се контролират разходите.
3Управление на процесите
Управлението на проектирането на процеса на тъкане е важна част от влиянието върху продукта и качеството. Незначителни грешки в проектирането на процеса могат да повлияят върху производството на цялата фабрика и в много случаи някои от вече произведените продукти трябва да бъдат препроектирани поради лошо запазена информация за процеса, трудности с намирането или загуба на технически персонал. Blue Lingtong компанията събира много експертни консултанти в текстилната индустрия, професионален анализ на мъдростта на дизайнерите, извличане на успешния опит в управлението на процеса на много текстилни предприятия, стартира библиотека на продукти, библиотека на процеса, библиотека на рецептите като ядро на текстилните процеси решения, фокусирайки се върху текстилните процеси“Как се произвежда?”、“С какво се произвежда”Няколко основни въпроса. Той притежава следните основни характеристики:
1Единствено управление на цялата информация за продуктите и процесите, за да се улесни извличането;
2строг контрол върху проектирането на процеса, одобрение с помощта на информационни средства и ускоряване на предаването на информация;
3Проследяване на дизайна и качеството и анализ на качеството на продуктите.
4Интелигентна система за управление на проверките на готовите продукти
Блу Лингтон компанията въз основа на многогодишните текстилни предприятия